1.Выберите группу, членом которой вы являетесь. Определите, кто играет роли, описанные выше. Каких ролей не хватает? Это имеет значение? Что вы можете в этой ситуации сделать?

2. Можете ли вы привести пример команды, которая работала или работает плохо? Каковы признаки этого?

3. Сравните три варианта схем участия проектного менеджера в руководстве команды. Какие положительные и отрицательные стороны каждого из вариантов вы можете привести?

4. Как вы оцениваете работу собственной команды? Что дало бы ей возможность работать более эффективно?

Ситуация. Вас недавно назначили руководить командой - отделом из 10 человек, которые должны работать вместе, чтобы добиться выполнения целей своего подразделения и проекта в целом. Вы узнали беспокоящие вас сведения о том, что не все хорошо в команде. Выпуск продукции не такой высокий, как, по-вашему мнению, он может быть. Хотя регулярно ведется сверхурочная работа, существует значительная задолженность по выпуску продукции, а плановые задания не выполняются. Число прогулов в этом отделе выше, чем в любом другом. Кажется, что одни и те же люди регулярно отсутствуют на работе часто по неуважительной причине или совсем без причины. Люди часто ссорятся по обычным вопросам, а недостаточная согласованность совместных действии снижает эффективность работы. Вы чувствуете, что в коллективе преобладают чувства не заинтересованности, а иногда и озлобленности.

Какие действия вы предполагаете предпринять?

Как вы узнаете, когда вы добиваетесь или не добиваетесь успеха?