Важным направлением кадрового менеджмента, используемого ли­дером в проекте, является повышение роли обязательных аттестаций ме­неджеров управления среднего и высшего звена по итогам реализации эта­пов проекта. Внедрение систем регулярной аттестации является сложной комплексной задачей, которая должна решаться с учетом слабых и сильных сторон каждого работника, выявление которых обеспечивается рядом ме­роприятий. К их числу относятся: анализ анкетных данных, беседы с ат­тестуемым, проведение тестов, опросные листы, экспертные оценки по­тенциала сотрудника по ряду критериев, проведение семинаров. С точки зрения предприятия, наиболее важными являются следующие характери­стики работника: умственные способности; способность работать в кол­лективе; желание и возможность выполнения производственных задач; общие черты характера (настойчивость, мужество, стремление к дос­тижению успеха и т.д.).

Результаты аттестации работников ложатся в основу прогноза их дальнейшего использования, что находит свое выражение в планировании деловой карьеры. Этапы карьеры разрабатываются в следующем порядке:

• Изучение сложившегося содержания работы на отдельных этапах служебного продвижения.

•       Определение новых "входных" и "выходных" параметров на каждом этапе.

•       Детализация требований для вступления в каждый этап: образова­тельного уровня, квалификации, возраста и т.д.

•       Определение делового опыта, необходимого для перехода к высше­му этапу.

Карьера сотрудника в проекте как объект планирования и управле­ния оказывает существенное влияние на стабильность персонала, социали­зацию новых работников, мотивацию к овладению новыми профессиями и к повышению квалификации.