Управление персоналом проекта представляет собой многогранный и довольно сложный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов.

• Создание эффективной системы кадровой работы в проекте и ме­ханизма управления ею: отбор и подготовка квалифицированных специа­листов и менеджеров по кадрам, разработка и формирование оптималь­ной структуры служб управления проектом.

• Выработка фирменной кадровой политики, основных принципов и методов стратегического и оперативного управления персоналом.

• Планирование человеческих ресурсов проекта: разработка плана качественного удовлетворения кадровой потребности.

• Профориентация, найм и отбор персонала: знание и эффективное использование всех существующих источников удовлетворения кадровой потребности, разработка профессиограмм и методов профессионального отбора.

• Адаптация и обучение: введение принятых работников в организа­цию проекта, разработка и осуществление программ профессионального обучения и повышения квалификации в соответствии с задачами проекта.

•  Оценка работников и их трудовой деятельности: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям, разработка методик оценки и доведение их до работников, проведение регулярных аттестаций.

• Управление деловой карьерой: разработка и реализация программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности тру­да менеджеров и специалистов.

•      Управление дисциплиной и текучестью персонала: разработка структуры заработной платы и системы льгот, программ ротации и внутрифирменной мобильности, процедур приема; перевода и увольнения работников.

•    Организация кадрового делопроизводства на основе использования современной компьютерной техники.