• Управлять можно только оставшейся частью проекта.
• Принцип ответственности - ключ к успеху проекта. В проекте нет мелочей, за которые никто не отвечает.
• Стоимость проекта формируется через стоимость используемых в нем ресурсов.
• Всегда помните о балансе прав и ответственности.
• Работы, которые длятся более трех периодов управления - слабоуправляемы по стоимости и времени. Помните о структуре работ проекта. Порядок в проекте и расходовании средств всегда"требует жертв".
• При оценке работ, выполняемых в пределах горизонта управления, действует правило фиксации текущего состояния: если работа начата, то фиксируется 50%  ее выполнения.
• Бюджет проекта всегда оптимистичен. Деньги - это то, чего всегда не хватает в проекте. При управлении стоимостью сконцентрируйтесь на перерасходах и их минимизации.
• Основные противоречия при управлении проектом возникают в треугольнике стоимость - время - качество.
• Директивный (целевой) план проекта всегда выглядит, как костюм меньшего размера. При управлении временем сконцентрируйтесь на отклонениях рабочего и целевого графиков проекта.
• Для сжатия расписания во времени используйте только работы критического пути и надкритические работы.
• Работа - работой, а связи тоже кое-что значат. Если нет простого решения для сжатия расписания, то обратите внимание на связи (технологические совмещения или новые схемы выполнения оставшихся работ).
• Управляя стоимостью проекта, помните о времени, ведь эта связь почти всегда порождает конфликты в проекте.
• К управлению ресурсами приступайте тогда, когда  решение проблем времени и стоимости занимает меньше 50% рабочего времени, (второе правило 50%).

Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента.

Задание: Ранжируйте указанные в табл. 1.1 составляющие по их степени важности и влиянию на результат реализации проекта. Ранг 1 является высшим.

Таблица 1.1