РЕШЕНИЯ К ТЕСТАМ И УПРАЖНЕНИЯМ
Ответы к тесту для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента
Таблица 1.9
|
Компетенции |
Ранг |
Пример |
Ваш ранг |
|
1. Роль заказчика / миссии проекта |
1 (17) — |
—> 17 |
|
|
2. Видение долгосрочных перспектив |
2 |
6 |
|
|
3. Ориентация на процесс управления |
3 |
2 |
|
|
4. Влияние политических аспектов |
4(21) — |
—> 21 |
|
|
5. Оптимизация |
5 |
5 |
|
|
6. Ориентация на результат |
6 |
8 |
|
|
7. Системное мышление |
7 |
3 |
|
|
8. Инновационный характер / инициативность |
8 |
11 |
|
|
9. Фокусирование на преимуществах |
9 |
9 |
|
|
10. Ориентация на действия |
1» |
10 |
|
|
11. Развитие связей |
10 |
14 |
|
|
12. Инструктирование других |
12 |
12 |
|
|
13. Активное накопление информации |
13 |
15 |
|
|
14, Стратегические решения |
14 (23) — |
—> 23 |
|
|
15. Креативность |
15 — |
—>З (15) |
|
|
16. Самоконтроль |
15 |
13 |
|
|
17, Стратегические решении |
17 |
18 |
|
|
18. Влияние сотрудничества |
18 |
16 |
|
|
19. Критическая ориентация |
19 |
24 |
|
|
20. Ожидание положительных результатов |
20 |
24 |
|
|
21. Опыт работы |
21 — |
—>1 (21) |
|
|
22. Межличностное взаимопонимание |
22 |
22 |
|
|
23. Сосредоточенность на деталях |
22 — |
—>7 (22) |
|
|
24. Противоречия в команде |
24 |
20 |
|
|
25. Эффективная ориентация |
25 |
18 |
|
|
26. Прямое влияние |
26 |
26 |
|
|
27. Бойцовские качества |
27 |
27 |
|
|
Итоговый ранг |
119 |
Правила самооценки:
1.Перепишите указанные вами в ходе тестирования рейтинги в последнюю графу табл.1.9.
2. Как показано в примере, выделите связи, где отклонения вашего ответа превышают 9, и укажите направления отклонения в сторону большего значения, как показано в примере.
3. Определите общий итоговый ранг в виде суммы значений с учетом перемещений большей величины. (см. пример.)
4. Если полученная сумма меньше 130, то вы обладаете стартовой восприимчивостью компетенции проектного менеджера.
5. Если сумма больше 130, то вы можете ожидать успех в других видах профессиональной деятельности.
Ключ к ответу по тесту Основные движущие силы проекта
Если полученная итоговая оценка ранга
• больше 80, вы не уверены в правильном решении проблем развития на основе динамического лидерства;
• меньше 30, вы не желаете перемен в вашей организации и "плывете по течению";
• больше 30 и меньше 80, вы можете стать динамическим лидером и сможете обеспечить развитие организации.
Ключ к ответу по тесту Факторы формирования динамического лидерства в проектах
Если полученная итоговая оценка ранга
• больше 25, вы излишне оптимистичны при решении проблем проекта на основе динамического лидерства;
• меньше 10, вы слишком: пассивны и не желаете перемен в вашей организации;
• больше 10 и меньше 25, вы можете стать динамическим лидером проекта.