РОЛЕВОЙ И ЗАДАННЫЙ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Процесс управления во многом зависит от объекта управления и задач, поставленных перед менеджером.
Практика управления ориентируется на два основных подхода к реализации процесса управления - ролевой и заданный. Сравнительная характеристика ролевого и задачного подходов приведена в табл. 1.3.
Таблица 1.3
Сравнение ролевого и задачного подходов
|
Категория |
Ролевой подход |
Заданный подход |
|
Основной характер управления |
Логика и рациональные соображения Рациональные аргументы |
Получение работы Побудительные элементы |
|
Воздействие работы наличность |
Важно описание задачи Работа выполняется в соответствии с заданными процедурами |
Определяется задачей Чувствительность для людей, самоконтроль в работе |
|
Источник энергии |
Зависит от существа работы |
Зависит от знания о работе |
|
Область применения |
Рекомендуется для традиционных работ |
Рекомендуется для оригинальных работ |
|
Задача руководителя |
Изменение |
Контроль |
Ролевой подход целесообразно применять для продолжающихся процессов, таких как управление производством. Этот подход может также применяться в организациях, которые поставляют стандартную продукцию географически распределенным потребителям.
Заданный подход содержит нормы и связи, которые, по-видимому, больше всего подходят для управления проектами (проектного менеджмента).