Традиционная схема жизненного цикла проекта предусматривает четыре основные фазы:

• •предынвестиционную;
• • подготовки проекта и исполнителей;
• • реализации проекта;
• • завершения проекта.

С точки зрения менеджеров проекта в рамках указанных фаз часто срабатывает классическая схема их участия в проекте. Эта схема накладывается на основные фазы проекта и характеризует эмоционально-психологическое состояние менеджеров проекта и команды управления. Схема включает шесть основных этапов развития проекта с точки зрения менеджеров:

энтузиазм, утрата иллюзий, паника, поиск виновных, наказание невиновных, поощрение непричастных.

Параллельное развитие и пересечение процесса выполнения проекта и изменения эмоционально-психологического состояния команды менеджеров зависят от многих факторов. Главными из них являются уровень профессионализма отдельных менеджеров и команды в целом, сложность проекта и процесса его реализации, мотивация заказчика, финансирующих структур и участников проекта, уровень общей культуры управления проектами в рыночных условиях и т.п.