ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ТЕНДЕРНОГО КОМИТЕТА

Лидеру тендерного комитета требуется определить (уточнить) тендерному комитету ряд функциональных обязанностей для эффективного достижения целей закупок. Эти функции определяются на таких этапах проведения тендера:

· подготовка тендерной документации;

·         привлечение претендентов для участия в конкурсе, включая их предквалификацию (если это предусмотрено);

·         распространение тендерной документации;

·         прием и вскрытие пакетов с предложениями;

·         оценка и сопоставление оферт претендентов и определения победителя конкурса;

·         подведение итогов тендера.

Если за организацию проведения конкурса несет ответственность лидер посторонней организации, порядок выполнения ею функций может уточняться в контракте между заказчиком и этой организацией с соблюдением требований действующего законодательства и Положений о проведении конкурсов (тендеров).

Подготовка тендерной документации

Во время подготовки тендерной документации лидер тендерного ко­митета:

•   определяет состав тендерной документации и. предъявляет ее на утверждение руководителю организации (предприятия) заказчика;

•   самостоятельно или с привлечением сторонней организации разра­батывает тендерную документацию;

•   определяет стоимость комплекта тендерной документации, кото­рый будет направлен претендентам;

•   предъявляет комплект тендерной документации и расчет его стоимости для претендентов на утверждение заказчику.

Подготовленный комплект тендерной документации рассматриваем­ся на заседании тендерного комитета и далее лидер предъявляет его на ут­верждение заказчику не позднее одного месяца до даты публикации объявления о начале конкурса или приглашения для участия в конкурсе.

Необходимость внесения изменений в тендерную документацию по­сле ее отправки претендентам, а также сами изменения нужно лидеру рас­смотреть, одобрить на заседании тендерного комитета и утвердить у заказ­чика.

В случае внесения изменений в тендерную документацию лидер проекта поручает секретариату тендерного комитета письменно уведомит об этом всех претендентов не позднее месяца до установленной крайней даты предоставления претендентами их оферт.

Привлечете претендентов к участию в конкурсе

При привлечении претендентов без предквалификации лидер тен­дерного комитета обеспечивает:

•   публикацию объявления об открытом конкурсе в газете "Урядовий кур'єр" и иных официальных периодических изданиях;

•   составление и согласование с заказчиком списка потенциальны, участников для приглашения к участию в закрытом конкурсе;

•   подготовка и направление выбранным, претендентам, писем с при­глашением к участию в закрытом конкурсе;

•   организацию посещения площадки претендентами в удобные сроки:

•   получение от претендентов писем—заявок об участии в конкурсе;

•   формирование и представление на утверждение заказчику спит претендентов на участие в конкурсе;

•   письменное уведомление претендентов, прошедших предквалификацию.

Техническая работа, связанная с привлечением претендентов к уча­стию в конкурсе, должна поручаться лидером ответственному секретарю.

Пли привлечении претендентов с проведением предквалификации лидер тендерного комитета обеспечивает:

•   публикацию объявления в газете "Урядовий кур'єр",  которое явля­ется обязательным для выполнения работ за счет государственных капитальных вложений;

•   разработку квалификационных требований и форм квалификацион­ной характеристики претендентов и предъявление их на утвер­ждение заказчику;

•   формирование списка организаций для распространения документов предквалификации;

•   тиражирование разработанных квалификационных документов и рассылку их организациям, внесенным к список на предквалификацию;

•   получение от претендентов заполненных квалификационных документов;

•   анализ и оценку технических, организационных и финансовых показателей претендентов, которые брали участие в предквалификации, составление заключения по каждому из них;

•   выработку решения по результатам предквалификации с оформлением соответствующего протокола и предъявлением его на утверждение заказчику;

•   формирование списка претендентов, которые отвечают требованиям предквалификации, и письменное уведомление их  в срок не позднее 7 календарных дней после подведения итогов предквалификации;

•   в тот же срок письменное уведомление претендентов о том, что они не удовлетворяют квалификационным требованиям.

Распространение тендерной документации

При распространении тендерной документации лидер проекта ответственен:

•   за тиражирование комплекта тендерной документации в необходимом количестве экземпляров;

•   за рассылку (передачу) комплекта тендерной документации претендентам, которые оплатили ее стоимость;

•   за разъяснения по просьбам претендентов содержания тендерной документации;

•   за организацию посещения претендентами строительной площад­ки;

•  за принятие и согласование с заказчиком, решения относительно внесения изменений в тендерную документацию, осуществление этих изменений и рассылку их претендентам.

Приемка и вскрытие пакетов с офертами

Во время приемки и вскрытия пакетов с предложениями лидер про­екта обеспечивает:

•   принятие от претендентов оферт, регистрацию и хранение их;

•   принятие от претендентов писем с отзывом, их конкурсных пред­ложений, при внесении изменений и дополнений к их офертам, реги­страцию и хранение их;

•   регламентированное вскрытие в определенный день и. час пакетов с офертами;

•   проверку комплектности документов предложений, ведение прото­кола вскрытия предложений;

•  уведомление претендентов о том, что их предложения признаны не комплектными.

Тендерный комитет, во главе с лидером, своим решением уведомля­ет претендентов (в объявлении о конкурсе или в приглашении к участию в конкурсе) о конечной дате приемки конкурсных предложений, а в инст­рукциях для претендентов - указывает состав документации конкурсного предложения.

Прием конкурсных предложений от претендентов осуществляется ответственным секретарем (секретариатом) тендерного комитета с немед­ленной регистрацией в специальной книге. Претенденту, который доставил свою оферту нарочным выдается расписка, в которой подтверждается по­лучение и регистрация его оферты. При регистрации предложений им при­сваивается порядковый номер, который отмечается в книге регистрации и в расписке. Конкурсные предложения, представленные после установленно­го срока (дата и время) не принимаются. Если такие оферты поступили по почте, они регистрируются отдельно и возвращаются адресатам не распе­чатанными после вскрытия пакетов с предложениями в процессе торгов.

Претенденты имеют право отозвать свои предложения письмом с надписью на конверте "Отзыв" и до истечения срока их предоставления могут внести изменения в своих предложениях и вновь вернуть их письмом; с надписью на конверте "Изменение" при выполнении условий, приведен­ных в Инструкциях претендентам. Такие письма принимаются, регистрируются и хранятся тендерным комитетом вместе с соответствующими предложениями, которые имеют тот же порядковый номер.

День и час вскрытия пакетов (конвертов) с офертами определяется тендерным комитетом и приводится в инструкциях претендентам. Претенденты  имеют право присутствовать на этой процедуре.

Порядок вскрытия пакетов с офертами, письменный отзыв и внесение изменений в конкурсные предложения определяется в тендерной доку­ментации.

Оценка и сопоставление оферт и определение победителя конкурса

При оценке и сопоставлении оферт и определении победителя конкурса лидер обеспечивает:  

•   детальное изучение и анализ оферт;

•   выяснение с претендентами вопросов, которые возникают во время изучения оферт;

•   отклонение и возврат претендентам оферт, в которых есть суще­ственные недостатка;

•   составление списка претендентов, оферты которых прошли про­верку и подлежат оценке;

•   оценку и  сопоставление оферты претендентов; определение побе­дителя конкурса или принятие решения о том, что конкурс не выявил победителя, оформление соответствующего протокола.

Для  изучения оферт претендентов тендерный комитет создает экспертные группы и определяет круг вопросов, которые им поручается решить.

Порядок работы тендерного комитета по изучению, оценке, сопоставлению оферт и определения победителя конкурса приведены ниже.

Подведение итогов конкурса и утверждение его результатов

Во время подведения итогов конкурса и утверждения его результатов проекта:

·  уставляет и утверждает на заседании тендерного комитета отчет о результатах конкурса;

·  в трехдневный срок предъявляет протокол и отчет о результатах курса на утверждение заказчику;

·  обеспечивает уведомление письменно победителя и остальных участников конкурса о его результатах. Такое сообщение высылается до истечения срока действия оферт.

Протокол и отчет об итогах конкурса требуется утвердить заказчи­ком не позднее 45 календарных дней ото дня вскрытия оферт.

После подписания победителем конкурса контракта с заказчиком лидеру проекта необходимо письменно сообщить об этом всем претенден­там, которые принимали участие в конкурсе. Если определенный конкур­сом победитель откажется подписать контракт, такое предложение делается заказчиком претенденту, занявшему по итогам конкурса второе место.

Microsoft Project Professional 2010

Microsoft Project Professional 2010 предлагает мощный, наглядный способо эффективного управления широким спектров проектов и программ. Project Professional 2010 предоставляет новый и интуитивный опыт, чтобы просто планировать, управлять и взаимодействовать с отдельными лицами, группами и предприятия. Скачать Microsoft Project Professional 2010 можно по ссылке

Блог - Управление проектами

Молодой развивающийся блог руководителя инвестиционных проектов из Киева. На сайте освещаются вопросы связанные с теоретическими и практическими аспектами управления проектами. Много полезной информации по инвестиционному менеджменту. Советуем всем посетить этот блог - Управление проектами.