УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ

В процессе проведения тендеров лидер проекта является ответственным за итоговую цену контракта. При определении размеров договорной цены, порядка перечисления платежей заказчиком можно использовать различные варианты. Исходя из мировой практики это может быть:

· договорная цена и платежи на основе израсходованного времени;

·       твердая цена и гарантированные платежи

·       договорная цена и оплата на основе фактических затрат с учетом дополнительного финансового вознаграждения.

Расчет договорной цены на основе израсходованного времени предусматривает определение состава работников, которые обеспечивают выполнение услуг, и затрат ими времени. При этом учитываются как постоянные, так и временно привлеченные специалисты, затраты времени на вспомогательную работу, служебные поездки, составление отчетов и т.п.  Расценки рассчитываются по каждой категории работников и е затраты на оплату их труда, включая премии, накладные затраты, непредвиденные затраты, обязательные платежи и отчисления, доход. Перечисление средств может осуществляться ежемесячно исходя из фактических затрат времени и рассчитанных расценок.

Твердая цена определяется на основе сметы и является неизменной на весь срок выполнения услуг. Платежи осуществляются в соответствия с установленным графиком.

Договорная цена на основе фактических затрат с дополнительным финансовым вознаграждением определяется из учета затрат, рассчитанных на основе израсходованного времени и выплаты дополнительного возна­граждения. Последнее устанавливается по договоренности сторон и в со­став цены входят доход, суммы на покрытие непредвиденных затрат, воз­награждение за профессионализм. В состав цены можно включать также часть накладных затрат (на управление). Оплата за услуги осуществляется по ходу выполнения графика работ или решение отдельных вопросов.

Стороны могут договориться о возможной корректировке договор­ной цены. Объективными основаниями для такой корректировки могут быть изменения в оплате труда работников, размеров обязательных выплат, инфляционное удорожание, однако наличие таких факторов необходимо подтвердить документально.

Microsoft Project Professional 2010

Microsoft Project Professional 2010 предлагает мощный, наглядный способо эффективного управления широким спектров проектов и программ. Project Professional 2010 предоставляет новый и интуитивный опыт, чтобы просто планировать, управлять и взаимодействовать с отдельными лицами, группами и предприятия. Скачать Microsoft Project Professional 2010 можно по ссылке

Блог - Управление проектами

Молодой развивающийся блог руководителя инвестиционных проектов из Киева. На сайте освещаются вопросы связанные с теоретическими и практическими аспектами управления проектами. Много полезной информации по инвестиционному менеджменту. Советуем всем посетить этот блог - Управление проектами.