Вам будет предложен 41 вопрос, на каждый из которых следует ответить «да» или «нет».

1. Когда имеется выбор между двумя вариантами, его лучше сделать побыстрее, нежели отложить на определенное время.

2. Я легко раздражаюсь, когда замечаю, что не могу на все 100% выполнить задание.

3. Когда я работаю, это выглядит так, будто я все ставлю на карту.

4. Когда возникает проблемная ситуация, я чаще всего принимаю решение одним из последних.

5. Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой.

6. В некоторые дни мои успехи ниже средних.

7. По отношению к себе я более строг, чем по отношению к другим.

8. Я более доброжелателен, чем другие.

9. Когда я отказываюсь от трудного задания, я потом сурово осуждаю себя, так как знаю, что в нем я добился бы успеха.

10. В процессе работы я нуждаюсь в небольших паузах отдыха.

11. Усердие - это не основная моя черта.

12. Мои достижения в труде не всегда одинаковы.

13. Меня больше привлекает другая работа, чем та, которой я занят.

14. Порицание стимулирует меня сильнее, чем похвала.

15. Я знаю, что мои коллеги считают меня дельным человеком.

16. Препятствия делают мои решения более твердыми.

17. У меня легко вызвать честолюбие.

18. Когда я работаю без вдохновения, это обычно заметно.

19. При выполнении работы я не рассчитываю на помощь других.

20. Иногда я откладываю то, что должен был бы сделать сейчас.

21. Нужно полагаться только на самого себя.

22. В жизни мало вещей, более важных, чем деньги.

23. Всегда, когда мне предстоит выполнить важное задание, я ни о чем другом не думаю.

24. Я менее честолюбив, чем многие другие.

25. В конце отпуска я обычно радуюсь, что скоро выйду на работу.

26. Когда я расположен к работе, я делаю ее лучше и квалифицированнее, чем другие.

27. Мне проще и легче общаться с людьми, которые могут упорно работать.

28. Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе.

29. Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим.

30. Когда мне приходится принимать решение, я стараюсь делать это как можно лучше.

31. Мои друзья иногда считают меня ленивым.

32. Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег.

33. Бессмысленно противодействовать воле руководителя.

34. Иногда не знаешь, какую работу придется выполнять.

35. Когда что-то не ладится, я нетерпелив.

36. Я обычно обращаю мало внимания на свои достижения.

37. Когда я работаю вместе с другими, моя работа дает большие результаты, чем работа других.

38. Многое, за что я берусь, я не довожу до конца.

39. Я завидую людям, которые не загружены работой.

40. Я не завидую тем, кто стремится к власти и положению.

41. Когда я уверен, что стою на правильном пути, то для доказательства своей правоты я готов на крайние меры.

Не только специализации и профессионализации управленческой деятельности, но и разработки специальных организационных форм, методологии и техники управления проектами, основанной на широком использовании компьютерных систем обработки данных»

Методология управления проектами предусматривает создание специальной "команды" проекта, с включением в ее состав представителей всех участников инвестиционного процесса. В соответствии с целями, функциями и задачами состав команды проекта должен покрывать все поле деятельности по реализации проекта руководителями. В команду обычно входят: руководитель (управляющий) проекта и его группа, заказчик, инвесторы, архитектор, инженер, строительные подрядчики, владелец земельного участка, финансовые организации, юридические службы и местные органы власти, поставщики материалов и оборудования и другие. На период активной реализации проекта, включая период строительства, из числа членов команды проекта создается единый штаб. Благодаря такой форме управления проектом достигается повышенная активность каждого участника, прогнозируются и оперативно выявляются "узкие места" и эффективно решаются вопросы связанные с их устранением.

Центральной фигурой является руководитель (управляющий) проекта (контракта). Это, как правило, представитель проектной, проектно-строительной специализированной фирмы профессионального управления, имеющей группу целевых руководителей и технического персонала, оснащенного и владеющего современной методологией и технологией управления проектом. Чаще всего он полностью представляет интересы заказчика, наделяется соответствующими полномочиями и ресурсами, несет материальную ответственность за конечные результаты.

Среди основных функций профессионального руководителя проекта можно отметить следующие участие в разработке концепции проекта и оказание консультативной помощи заказчику, выбор проектировщиков и подрядчиков (организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование - подготовка документов для заключения контрактов, т.е. оформление договоров на поставку комплектующих изделий и оборудования.), детальное планирование работ и составление календарных планов, контроль за стоимостью, объемами и качеством выполнения работ., ввод объекта в эксплуатацию.

Таким образом, руководитель проекта координирует деятельность всех участников в процессе реализации проекта от его замысла до завершения.

По оценкам специалистов рассмотренная форма организации управления проектом особенно эффективна по осуществлению крупных и сложных объектов (комплексов производственного и непроизводственного назначения).

ключ

Вы получили по одному баллу за ответы «да» на следующие вопросы 2-5, 7-9, 10, 14-17, 21, 22, 25-30, 32, 37, 41.

Вы также получили по одному баллу за ответы «нет» на вопросы 6, 13, 18, 20, 24, 31, 36, 38, 39.

Ответы на вопросы 1, 11, 12, 19, 23, 33, 34, 35, 40 не учитываются. Подсчитайте сумму набранных баллов.

РЕЗУЛЬТАТ

• от 1 до 10 баллов - низкая мотивация на результат;

• от 11 до 16 баллов - средний уровень мотивации;

• от 17 до 20 баллов - умеренно высокий уровень мотивации;

• свыше 21 балла - слишком высокий уровень мотивации на результат.

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТА

Исследования показали, что люди, умеренно сильно ориентированные на результат, предпочитают средний уровень риска. Те же, кто боятся неудач, предпочитают малый или, наоборот, слишком высокий уровень риска. Чем выше мотивация человека к успеху - достижению цели, тем ниже готовность к риску. При этом мотивация к успеху влияет и на надежду на успех: при сильной мотивации к успеху, надежда на успех обычно скромнее, чем при слабой мотивации к успеху.

К тому же людям, мотивированным на успех и имеющим большую надежду на него, свойственно избегать высокого риска.

Те, кто сильно мотивирован на успех и имеют высокую готовность к риску, реже попадают в несчастные случаи, чем те, которые имеют высокую готовность к риску, но высокую мотивацию к избежанию неудач (защиту). И наоборот, когда у человека имеется высокая мотивация к избежанию неудач (защита), то это препятствует мотиву на результат - достижению цели.