1. Выполнение функций (обязанностей) подразумевает определенный уровень власти, на котором их выполнение будет наиболее эффективно.

2. На определенном уровне работник принимает на себя соответствующие обязанности и должен выполнять их в рамках установленных на этом уровне взаимоотношений. Он может обратиться к начальнику за распоряжениями и инструкциями и отдает распоряжения и инструктирует своих подчиненных. Он сотрудничает с коллегами и получает помощь от них.

3. Установленные взаимоотношения налагают ответственность, устанавливают права и полномочия и определяют подотчетность.

4. Полученные полномочия и власть позволяют распоряжаться ресурсами организации.

Объем полномочий, которыми обладает человек, зависит от:

а) ресурсов, которыми он обладает. Например, знаниями, опытом, обаянием и т.д.;

б) степени, в которой эти ресурсы нужны другим;

в) возможности предложить эти ресурсы.

Как приобрести больше власти:

1. Посредством приобретения необходимых умений или соответствующих знаний.

2. Поступить на работу в подразделение, деятельность которого определяет успех всего предприятия, и потому лидер имеет большую власть сам по себе.

3. Следовать образцу ценностных ориентации и поведения тех, кто осуществляет власть в организации.

4. Посредством внимания к целям и нормативам текущей работы.

5. Хорошо выполнять ряд заданий, чтобы добиться безукоризненной служебной репутации.

6. Создать такие взаимоотношения, чтобы люди считали необходимым ответить услугой за услугу.

7. Получить поддержку важных в организации лиц.

8. Сформировать у себя умение межличностного общения.

9. Узнать, что может в организации дать власть и использовать это с выгодой для себя.

10. Участвуя в работе вне организации, вы можете получить одобрение старших по должности, это поможет установить связи организации с деловыми кругами в вашей местности.

Рис 2.2. Область вашей ответственности, заинтересованные лица и власть