Обсуждение профессиональных советов и участие в принятии решений 45
МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Когда рассматривается вознаграждение, следует помнить о необходимости связывать его с потребностями людей. Маслоу определил, как можно связать вознаграждение и потребности.
Задание. Пометьте в табл.2.2 те виды вознаграждения, которые имеют для вас наибольший приоритет.
Таблица 2.2
|
Вопрос |
Ответ (Да/Нет) |
|
|
1 |
2 |
|
|
1. Большой офис |
||
|
2. Отзывы, которые вселяют в вас чувства поддержки, безопасности и уверенности в будущем |
||
|
3. Достижение целей команды |
||
|
4. Таблицы сравнительных результатов |
||
|
5. Достижение краткосрочных целей и получение обратной связи |
||
|
6. Получение более широких полномочий по мере улучшения результатов деятельности |
||
|
7. Увеличение масштаба работы и, как следствие, увеличение свободы действий |
||
|
8. Возможность делать что-то новое |
||
|
9. Нахождение новых и интересных проектов |
||
|
10. Управление по отклонениям, отказ от мелочного контроля |
||
|
11. Свобода в выборе методов достижения цели |
||
|
12. Письменная и устная похвала |
||
|
13. Содействие целям и частой обратной связи |
||
|
14. Преданность интересам команды |
||
|
15. Титул |
||
|
16. Детальное объяснение всех аспектов политики компании, в особенности влекущих за собой неизбежные изменения |
||
|
17. Условия обучения, помогающие команде совершенствоваться |
||
|
18. Новые сложные задачи |
||
|
19. Опубликованные результаты и общественная похвала |
||
|
20. Большая свобода при управлении работой, ее методами, скоростью выполнения и т.д. |
||
|
21. Частая смена работы |
||
|
22. Огромные возможности для обучения |
||
|
23. Напряжение сил при достижении трудных целей по мере их возникновения; достижение цели при минимальном руководстве |
||
|
24. Высокая оценка организацией благодаря длительному стажу работы и преданности |
||
|
25. Делегирование большей части работы |
||
|
26. Право на персональный автомобиль |
||
|
27. Призы |
||
|
28. Рекламируемые результаты |
||
|
29. Вознаграждения, подчеркивающие общие усилия |
||
|
30. Точные инструкции, ясно выражающие, что требуется |
||
|
31. Пользование специальной столовой или клубом |
||
|
32. Право носить эксклюзивную одежду, характерную для менеджеров верхнего звена |
||
|
33. Хорошая программа пенсионного обеспечения и выплат по болезни |
||
|
34. Возможности взаимодействовать с командой во время работы |
||
|
35. Призы для "самых лучших" |
||
|
36. Вознаграждение, которое наделяет правом быть членом команды |
||
|
37. Сложная работа, которая допускает управление другими |
||
|
38. Обращение начальника как с равным |
||
|
39. Возможности для профессионального роста |
||
|
40. Обращение как с профессионалом |
||
|
41. Представительская роль |
||
|
42. Членство в клубе предельно высокого уровня |
||
|
43. Поддержка начальством устремлений команды |
||
|
44. Обсуждение профессиональных советов и участие в принятии решений |
||
|
45. Возможность быстрого доступа к начальнику в необходимое- время |
||
|
46. Регулярное обсуждение будущих перспектив |
||
Ключ к тесту Мотивация и вознаграждение
Подсчитайте количество баллов по каждой группе потребностей. Максимальный балл определит ваше место в иерархии потребностей.
Потребность в надежности и безопасности 2+ 5 + 16+ 24 + 30 + 33 + 36 + 45.
Потребность в принадлежности к группе 3 + 14+ 17 + 29 + 34 + 43.
Потребность в статусе 1 + 15 + 26 + 31 + 32 + 38 + 40.
Потребность в признании 5 + 12 + 19 + 27.
- Потребность власти 6 + 10 + 11 + 25 + 37 + 41 + 44 + 46.
Потребность в соревновании 4 + 13 + 18 + 28 + 35 + 42.
Потребность в независимости 7 + 10 + 20 + 23. ,
Потребность в достижениях 8 + 9 + 21 +22 + 39.