Первая проблема: структура потребностей каждого человека определяется его местом в социальной иерархии и ранее приобретенным опытом. Эти два показателя имеют большой диапазон изменений.

Вторая проблема: удовлетворение одной и той же потребности у двух людей может требовать совершенно разных действий.

Третья проблема: взаимозависимость работ, недостаток информации о работе каждого, изменение служебных обязанностей значительно  усложняют процесс мотивации.

Выводы на основе анализа модели Маслоу

Доминирование стремления к успеху среди других высших потребностей человека определяет высокую степень его готовности к решению сложных и интересных проблем и ответственности за решения, а также склонность к точной оценке достигнутого; развитое стремление к власти определяет успешность руководящей деятельности человека на различных уровнях управления.

Ф.В. Херзберг проводил различие между такими потребностями, недостатки которых вызывают неудовлетворение: оплата, дополнительные выплаты, условия работы, качество руководителя и его умение управлять людьми (Херзберг называл эти потребности факторами гигиены), а также потребностями, которые действительно содействуют тому, чтобы люди работали с большей отдачей (признание, благоприятные возможности, продвижение по службе, личный профессиональный рост и чувство достижения успеха).

Рис. 2.3. Теория мотивации Херзберга