Мотивационно-ориентированный менеджмент является одним из важнейших инструментов управления человеческими ресурсами в проектах. Данный инструмент включает в себя следующие вопросы:

•заинтересованные стороны корпорации;

• конфликты между заинтересованными лицами;

• типы власти в организации;

• разработка стратегии взаимодействия с заинтересованными лицами;

• мотивация в управлении;

• стили управления;

• мотивационный менеджмент.

Заинтересованные лица проекта, которые используют в своей практике методы и средства мотивационно-ориентированного менеджмента, показаны на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Диаграмма заинтересованных сторон проекта

Команда проекта - общность людей, которая регулярно взаимодействует друг с другом для достижения определенной цели проекта, считающая себя целым, отличным от других групп и отдельных работников.

Менеджер проекта - лицо, отвечающее за успех проекта.

Менеджер рабочей группы - лицо, руководящее рабочей группой проекта.

Менеджер менеджера проектов - спонсор или его сторонник -влиятельный в организации человек, который хочет, чтобы проект осуществился. Он окажет влияние на других, обладающих властью людей, а на тех, кто создает трудности, окажет давление.

Владелец - менеджер или отдел, который возьмет в свои руки руководство проектом, как только его можно будет эксплуатировать, и приведет его в действие.

Корпоративное управление - руководство организацией (корпорацией) в целом.