Первая рубрика - даны основы проектного менеджмента и введение в динамическое лидерство. Приведена характеристика стадий жизненного цикла проекта, рассмотрены проблемы управления сложными проектами развития. Приведенные учебные ситуации позволят определить уровень подготовки менеджеров к проектному управлению.

Вторая рубрика - раскрыты мотивационные особенности участия менеджеров в управлении проектом, дана характеристика заинтересованных лиц проекта, типов власти проектной организации. Рассмотрение стилей управления позволит определить основные мотивационные требования к лидеру проекта. Упражнения и тесты дадут представление об инструменте диагностики мотивации членов проектной команды.

Третья рубрика - посвящена вопросам построения эффективных управленческих структур, приведены характеристики и критерии выбора организационной структуры в зависимости от характеристик проекта. Показаны формы перехода организации к проектно-ориентированному управлению. Функции лидера по построению и сопровождению эффективной организационной структуры, а также предлагаемые для самостоятельной работы вопросы и упражнение позволят глубже понять особенности работы проектного лидера.

Четвертая рубрика - посвящена вопросам формирования и управлению эффективной деятельностью команды. Рассмотрены возможные варианты участия лидера в деятельности команды проекта, определены его задачи, показана платформа командного развития. Уделено внимание вопросам выбора команды проекта, лидера, охарактеризованы альтернативные команды в проектах.

Пятая рубрика - описан процесс управления конфликтами в проекте. Названы виды и источники конфликтов в проектах, охарактеризованы инструменты управления конфликтом, используемые лидером. Приведенные упражнения позволят определить склонность лидера к конфликтному поведению.

Шестая рубрика - представлены требования к системе качества, формируемой лидером проекта. Эффективное динамическое лидерство должно обеспечить построение и функционирование системы качества в проекте. Указываются функции лидера в построении системы качества процессов управления.

Седьмая рубрика - раскрыты вопросы, связанные с организацией лидером проекта коммуникационных возможностей в проекте, охарактеризованы виды коммуникации и сформулированы задачи руководителя команды. Особенностью этой главы является рассмотрение обеспечиваемых лидером технологий "проектного офиса".

Восьмая рубрика - представлены особенности работы лидера при налаживании процесса организации и проведения тендеров, заключения контрактов и последующей поставки оборудования.

Девятая рубрика - раскрыты проблемы, решаемые лидером проекта при управлении человеческими ресурсами, показаны особенности кадрового менеджмента.

Десятая рубрика - описаны практические особенности подготовки менеджеров проектов в различных фазах и этапах проекта, приведены учебные ситуации, требующие индивидуального обдумывания и аудиторного, коллективного обсуждения и решения.