ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Наиболее широко распространенной в мире организационной структурой является базовая иерархическая структура (рис. 3.1). Она представляет собой типовую пирамиду с высшим руководством на вершине и управленцами среднего и нижнего уровней, размещенными ниже по граням. Такая организация обычно разбивается на различные функциональные подразделения, такие как инженерные разработки, НИОКР, бухгалтерия и администрация.
Рис. 3.1. Пример функциональной организации
Иерархическая структура изначально строилась на таких понятиях управления, как специализация, линейные и кадровые отношения, полномочия и ответственность, а также диапазон контроля. Согласно доктрине специализации, основные функциональные подразделения работают в таких сферах, как инженерные разработки и бухгалтерский учет. Считается, что специалистами управлять проще в том случае, когда они сгруппированы вместе и если глава подразделения имеет подготовку и опыт работы в этой конкретной области.
Сила функциональной организации в централизации подобных средств. Например, отдел инженерных разработок предоставляет удобные и надежные организационные положения с четко определенной «лестницей карьеры» для молодого инженера. Взаимная поддержка достигается благодаря близкому территориальному расположению.
Функциональная организация имеет и некоторые недостатки. Когда такая организация работает с проектами, в которых присутствуют множественные компоненты, неизменно возникают конфликты касательно относительной важности компонентов в борьбе за ресурсы. Кроме того, функциональное подразделение, созданное на основании технической специализации, нередко делает больший акцент на собственной специализации, чем на целях проекта. Часто сталкиваются с недостаточной мотивацией и инерцией.
Однако немало компаний применяют функциональную структуру как для своей работы по проектам, так и для своей повседневной деятельности. Окружающий нас мир непрост. Помимо дисциплины и функциональности, другими ядрами организационной структуры являются продукты, технологии, потребители и географическое расположение.