Итак, нам требуется перечень ключевых факторов, которые помогли бы выбрать правильную организационную структуру для заданных условий конкретного проекта, находящегося в заданном организационном и практическом окружении. Набор таких факторов приведен в табл.3.2.

Так, например, организация, занимающаяся разработкой многочисленных, но мелких проектов со стандартной технологией, скорее всего, предпочтет функциональную структуру (схему). С другой стороны, компании, занимающейся длительным, крупным, сложным и важным проектом следует отдать предпочтение организационной схеме по типу проекта. А вот фирма в фармацевтической промышленности, работающая по многочисленным сложным технологиям, скорее всего, выберет матричную структуру.

Возможно, также использовать все три названные структуры (схемы) в одной и той же компании для разных проектов. Все эти три структуры могут быть использованы также в рамках одного проекта на разных уровнях: например, общая матричная структура для проекта, с функциональной структурой для проектно-конструкторской части и организацией по типу проекта для другой функциональной подобласти.

Таблица 3.2

Критерии дня принятия решений по организационной схеме

Вместе с тем, прежде чем принять окончательное решение, мы должны принять во внимание следующие дополнительные факторы:

• Как соотносятся между собой организационная схема, навыки руководителя проекта и планово-отчетная система проекта?

• Можно ли улучшить координацию и ответственное отношение в функциональной структуре, не переходя к проектной или матричной структуре?

• Какие существуют варианты матричной структуры, и каковы преимущества каждого из вариантов?