Процесс перехода института "Белкооппроект (г. Минск) к проектно-управляемой форме работы рассматривался авторами как проект, включающий традиционные стадии.

На стадии разработки ТЭО (feasibility study) были выделены основные направления деятельности и затраты при реализации проекта. Отметим следующие направления.

Техника:

•подготовка кадров - менеджеров различных уровней и формирование пробных команд проектных менеджеров;

• переориентация компьютерной сети и формирование службы поддержки программного обеспечения проектного менеджмента и баз данных;

• отработка пилот-проектов на основе разработанных институтом и реализованных проектов - закрепление методик экономического и ресурсно-стоимостного анализа, планирования и контроля сроков, риска и т.п.

Политика:

• поиск рациональной структуры проектно-управляемой организации;

• реализация интегрированной системы обслуживания заказчиков с учетом переориентации предприятий, выпускающих технологическое оборудование;

• формирование устойчивой и эффективной структуры консалтинговых фирм в России, Беларуси и Украине с реализацией экономичной системы взаиморасчетов.

Культура:

• проведение постоянной работы с персоналом на всех уровнях для формирования приверженности и поддержки выбранного курса перемен.