Выделим второй важнейший этап реконструкции: создание видения обновленной организации и путем перехода к ней. В ходе преобразований это будет играть роль мотивирующего видения.

Необходимые шаги по трансформации проектной организации в проектно-управляемую в свете комплекса ТПК выглядят следующим образом:

Техника:

• формирование структуры и команд управляющих проектами, создание внутрифирменных стандартов (методов и средств, включая компьютерные технологии) управления проектами;

• изменение стиля работы на рынке инвестиционных проектов и информационных систем в области технологического оборудования, новых технологий, предприятий изготовителей, строительных, пуско-наладочных и других организаций.

Политика:

• интеграция проектно-управляемой организации с организациями, обеспечивающими весь инвестиционный цикл проектов, комплекс действий по формированию рынка проектов;

• изменение стиля и методов руководства проектно-управляемой организацией.

Культура:

• реализация комплекса мер по привитию культуры проект-менеджмента.

Опыт перехода к проектно-управляемой организации накопленный в Белкооппроекте (г. Минск), показывает, что непременными условиями для этого являются:

• техника - существование службы компьютерного проектирования и возможность ее переориентации на применение программных средств и баз данных по управлению проектами;

• политика - наличие внутренней убежденности руководства в правильности выбора формы проектно-управляемой организации для выхода из кризиса и успешной работы на рынке инвестиционных проектов;

• культура - готовность среднего звена управления к переходу к новой форме работы на рынке инвестиционных проектов.

Алгоритм перехода для каждой проектной организации приобретает свои оттенки, при этом можно выделить инвариантную структуру действий.