Следуя классической схеме реорганизации крупнейших мировых корпораций в условиях жесточайшей конкуренции и надвигающегося кризиса, выделим первую фазу этого процесса. Осознание необходимости изменений под натиском задач и проблем нового времени. Здесь и далее будем рассматривать организацию с точки зрения трех основных ее характеристик (комплекс ТПК): техника, политика, культура. Опыт реорганизации белорусских проектных фирм показывает, что в условиях рынка прежняя структура не отвечает новым требованиям по следующим основным пунктам.

Техника:

• отсутствие или несовершенство методик планирования и контроля за реализацией проектов, экономико-стоимостного анализа инвестиционного цикла, анализа и контроля риска в условиях кризисно-ориентированной реализации проектов и т.д.;

•практическое отсутствие систем поддержки баз данных по производителям и производимому технологическому оборудованию, выпускаемому в республиках;

• отсутствие профессиональных организаций по подготовке проект-менеджеров и реальных команд менеджеров, использующих современные методы, средства и информационные технологии управления проектами.

Политика:

• структура и состав проектных организаций, сориентированных на выполнение только проектных работ;

• сложившееся разделение функций проектирования и управления проектами. При этом проектные организации традиционно выполняют лишь первую группу функций. В современных условиях центр тяжести проблем перенесен в область управления проектами - проектного менеджмента.

Культура:

• сформировавшаяся психология проектировщиков при избытке заказов;

• отсутствие знаний и опыта работы в условиях рыночных отношений и конкуренции.

Решение указанных проблем возможно лишь при накоплении критической массы знаний, опыта, средств и информационных технологий управления проектами с опережающей подготовкой специалистов в области проектного менеджмента (рис. 3.6).

Рис. 3.6. Этапы построения проектно-ориентированной организации