НАБОР НОВЫХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ

Менеджер проекта не набирает персонал извне, так как все необходимые ресурсы есть внутри организации.

Найм новых членов команды может потребовать от менеджера проекта с помощью персонала проекта осуществления следующих действий:

• получение прав на внешний найм, включая затраты, связанные с этим набором;

•            тесная работа с лицом, осуществляющим найм персонала с необхо­димой квалификацией;

•            разработка и реализация стратегии найма;

•            обеспечение того, чтобы кандидаты с нужной квалификацией были проинтервьюированы основными членами команды проекта и заин­тересованными лицами проекта;

•            выбор кандидата, который работает лучше всех по сравнению с другими членами команды и обладает наиболее подходящей квалифи­кацией.

Когда в организации не хватает подходящих кадров, может понадобиться нанять квалифицированных работников извне.

Первым этапом является получение полномочий на найм. Обычно это достигается получением заявки на персонал, подписанной руководством соответствующего уровня.

После того как разрешение получено, должен быть назначен ответственный за найм, который затем должен быть проинформирован о кадровых нуждах в проекте.

Лицо, ответственное за найм, может посоветоваться с менеджером проекта  по вопросу доступности персонала нужной квалификации, а также по наиболее эффективной стратегии найма.

Квалифицированные кандидаты должны быть проинтервьюированы ключевыми членами команды проекта и другими заинтересованными лицами для получения множественных оценок, вовлечения всей команды в процесс найма и принятия окончательных решений по найму.

Определение и найм новых членов команды из внешних организаций требует от менеджера проекта, тесно работающего с другими членами команды и заинтересованными лицами, выполнения следующего:

·         получение прав внешний найм, включая затраты, связанные с этим набором;

·         тесная работа с лицом, осуществляющим найм персонала с необходимой квалификацией;

·         разработка и реализация стратегии найма;

·         обеспечение того, чтобы кандидаты с нужной квалификацией были проинтервьюированы основными членами команды проекта и заин­тересованными лицами проекта;

·         выбор кандидата, который работает лучше всех по сравнению с дру­гими членами команды и имеет наиболее подходящую квалифика­цию.

Microsoft Project Professional 2010

Microsoft Project Professional 2010 предлагает мощный, наглядный способо эффективного управления широким спектров проектов и программ. Project Professional 2010 предоставляет новый и интуитивный опыт, чтобы просто планировать, управлять и взаимодействовать с отдельными лицами, группами и предприятия. Скачать Microsoft Project Professional 2010 можно по ссылке

Блог - Управление проектами

Молодой развивающийся блог руководителя инвестиционных проектов из Киева. На сайте освещаются вопросы связанные с теоретическими и практическими аспектами управления проектами. Много полезной информации по инвестиционному менеджменту. Советуем всем посетить этот блог - Управление проектами.