Работа команды заключается в обучении групп отдельных лиц совместной работе по направлению к общей цели в атмосфере взаимного доверия и уважения.

Однако иногда на то, чтобы члены команды узнали друг друга лучше, требуется довольно много времени и иногда командная работа складывается под прессом совместного решения важных проектных целей.

В современных проектах нельзя пускать командную работу на самотек, и качественные менеджеры проекта предпринимают шаги по повышению внимания в командной работе.

Начальное формирование команды требует от менеджера проекта осуществления пяти следующих задач:

· организация совещания по формированию команды при запуске проекта;

·    привязка всех членов команды к элементам календарного плана про­екта;

·       прояснение ролей, обязанностей и ожиданий;

·       согласование множества основных правил для направления командного поведения  и установки взаимодействий, включая общие методы проведения совещаний, решение проблем, разрешение конфликтов;

·       вовлечение в групповые работы, которые позволят людям узнать друг друга и испытать друг к другу взаимное уважение и доверие.