Команда проекта должна тщательно оценить результаты проекта пе­ред заключительной приемкой проекта потребителем и другими заинтере­сованными лицами проекта.

Этот просмотр позволит команде определить все важнейшие резуль­таты проекта и предвидеть, что требуется для заключительного принятия фазы или проекта.

Сначала важно скорректировать описание содержания проекта, ко­торое разрабатывается на ранних стадиях проекта, поскольку оно наверня­ка изменится или будет скорректировано на протяжении жизни проекта.

В это скорректированное описание содержания должны входить критерии, используемые для заключительной приемки проекта потребите­лем.

Потенциальные разночтения по поводу заключительного критерия приемки между командой проекта и заинтересованными лицами будут ми­нимальными, если изменения в содержание проекта будут внесены в соот­ветствии с планом управления содержанием.

Статус проекта, а также другие важные результаты, которые могут помешать приемке или задержать ее, должны быть просмотрены вместе со спонсором проекта.

Проведение командного просмотра результатов проекта требует от менеджера проекта и членов его команды выполнения пяти следующим задач:

• проведение совещания команды для просмотра выполнения проекта в сравнении с его содержанием;

•       корректировка потребительских критериев приемки (определение всех принятых изменений в первоначальном описании содержания);

•       достижение консенсуса в вопросе о том, в какой степени заключи­тельное содержание проекта удовлетворяет критериям приемки;

•       определение всех важных результатов и необходимых действий;

•       просмотр проектных результатов со спонсором проекта и потребите­лем на предмет их приемки.